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      念好“四字訣” 保障迎峰度冬安全生產

      發布時間:2021-10-30 來源:西部決策網 人氣:
         
              西部決策網訊“各單位、各部室要認真貫徹落實陜煤集團迎峰度冬電煤保供穩價工作專題會議精神,對四季度安全生產各項工作進行精心部署,全力以赴保安全、強供應、穩煤價,切實擔負起原煤保供的重要政治責任……”山陽煤礦公司主要負責人在調度會上強調。
              近段時間以來,陜西陜煤澄合山陽煤礦煤公司以奮戰四季度、決勝‘攻堅年’、全力保安全”活動為契機,堅持念好“穩、快、優、實”“四字訣”,不斷筑牢迎峰度冬“前沿陣地”,為電煤保供穩價工作保駕護航。
              組織保障突出“穩”
              該公司成立了以黨政領導為組長的“保供穩價”領導小組,形成了以主管領導牽頭負責、專業科室包保到位、責任區隊從嚴落實的三級管控體系,針對當前煤炭市場需求旺盛的利好形勢和保供任務目標進行深入宣講,提高職工政治站位和思想認識,進一步引導廣大職工堅定信心,主動作為,保證燃煤供應各項工作高效運行。同時以“三年攻堅行動”和“百日安全”為契機,抓好專項活動落實,對關鍵工程和薄弱環節進行全方位監督整治;強化“四徹底、五落實”原則、“六個確認、八項緊盯”現場安全管理模式落實,執行“全員班巡查、專業日排查、礦井旬檢查機制,以全員查“三違”促進安全作業,全面確保礦井安全生產大局穩定。
         
              安全生產突出“快”
              在加快推進1502工作面回撤和1503工作面安裝兩項重點工程方面,該公司由主管領導包面負責,嚴格執行“科室班入井、區隊雙跟班”管理制度,具體執行責任到人、督導到人、考核到人的管理落實機制,形成執行、督導、考核、落實的閉環管理體系;在地質分析預報和災害治理方面,該公司充分利用井下千米定向鉆等新技術、新裝備、新工藝,提高礦井災害治理進度,對各項工程倒排工期,緊盯班計劃考核,加強勞動組織,嚴抓工程質量,確保防治水、瓦斯等災害治理滿足安全生產要求。
              提質增效突出“優”
              為了推進各項迎峰度冬保供穩價工作做實做細,該公司從生產組織、銷售模式、獎勵機制三方面下功夫,分別以工程質量管理為基礎,組織各專業和區隊深入區隊,進行現場調研分析采掘活動過程中存在的問題,針對問題召開專題會,不斷優化施工工藝,探索勞動組織合理化模式;從前期的煤炭開采、提升運輸、分裝分運、分儲分銷等各個環節入手,建立完善的智慧煤質管理模式,實施全過程精細化管理;嚴格落實干部領導和崗位巡查制度,強化現場安全,嚴格落實24小時值班制度,及時協調解決具體問題,確保迎峰度冬期間各項工作有條不紊。

              排查監管突出“實”
              排查監管工作重在日常、貴在有恒。為了抓實工程質量管理,該公司嚴格執行月度工程質量驗收制度,將工程質量驗收與月度結算掛鉤,并執行“誰驗收誰負責”的終身管理制,對合格的巷道進行掛牌管理,全面提高井下采掘面工程質量管理責任落實;強化各單位易損備品配件的管理,對全礦系統設備進行排查,統計備品備件情況,對獨子設備備件及時采購,確保備品配件充足;通過常態化開展“問題在現場、關鍵在落實、根源在干部”作風建設集中督查十大行動,進一步推進“干部在一線工作、情況在一線掌握、決策在一線落實、問題在一線解決、經驗在一線創造”,不斷提高全員工作效率。
              陜西陜煤澄合山陽煤礦公司以決戰四季度各項目標任務為中心,抓好迎峰度冬保供穩價各項工作任務落實,堅決防范和遏制各類安全生產事故,全力以赴打贏這場攻堅戰,為企業高質量發展提供堅實可靠保障。(張捷蕓)
       
      責任編輯:馬平衛

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